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02 de marzo de 2007

Efectos de una buena gestión

Por Jorge Rodríguez Díaz

Esta semana hemos conocido que se presenta una quinta candidatura a las elecciones a rector en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Los titulares de prensa destacan que serán las elecciones más reñidas de su historia y, ciertamente, es motivo de regocijo que cinco equipos, compuesto cada uno de ellos por muchas personas cualificadas, se interesen y pugnen democráticamente por regir los destinos de la Universidad.

Me pregunto por qué resulta ahora tan atractivo para tantas personas participar en una tarea de gestión que, por propia experiencia, sé que es ardua y muchas veces poco agradecida. Me pregunto si tendrá algo que ver el hecho de que nuestra Universidad se encuentre en un momento de esplendor y que su gestión goce de reconocimiento social. Me pregunto cuánto tiene que ver en todo esto la labor del equipo de gobierno saliente que hace nueve años recibió una universidad aún sin consolidar, de mitad para abajo en el ranking español y con una deuda que la estrangulaba, y la ha dejado ahora en el grupo de cabeza, económicamente saneada y, en muchos aspectos, como uno de los principales referentes de la universidad española.

Para mostrar que esta última afirmación no es gratuita conviene recordar algunos aspectos positivos y contrastables de la Universidad canariona, aunque no los enumere todos. Así, por ejemplo, no es exagerado decir que la ULPGC es un referente en el uso de las nuevas tecnologías, pues ha sido la primera en España (y de las primeras en Europa) en tener un plan estratégico específico en TIC, es la universidad presencial que más carreras y más estudiantes tiene en teleformación, ha sido una de las primeras en implantar el correo electrónico universal para todos sus miembros, de las primeras en matricular a sus estudiantes por Internet, la única que tiene más del 90% de sus aplicaciones informáticas desarrolladas por su propio personal, y un largo etc. También es un referente en gestión, habiendo sido de las primeras en tener un plan estratégico y ejecutarlo con éxito (ahora está en vigor el segundo), en aplicar técnicas de evaluación institucional y de mejora continua, en gestionar su presupuesto asignando criterios e indicadores de eficacia y eficiencia, y de las pocas que cierran sus cuentas anuales sin déficit. Es conveniente saber que la ULPGC es de las escasísimas universidades españolas que cuentan con un parque científico y tecnológico, y de las primeras que han implantado un sistema de evaluación de la calidad de la docencia, y que los titulados de muchas de sus carreras gozan de un gran reconocimiento a nivel nacional e internacional, además de haberse hecho un nombre propio en el panorama cultural de la isla. Por si todo esto fuera poco, cuenta con una Fundación Universitaria que es un paradigma de la buena gestión de los servicios mixtos, la primera de España en certificar la calidad de sus procesos de gestión, innovadora en numerosas iniciativas y la que ha conseguido una mayor implicación universidad-empresa, en relación al PIB, en todo el Estado.

Es cierto que todavía queda mucho por hacer y que hay cosas que mejorar, porque los canarios tenemos el legítimo derecho a aspirar a tener la mejor universidad de España y de Europa, ¿por qué no? Pero no conviene olvidar o menospreciar lo que hemos conseguido, porque constituye un valioso patrimonio de Gran Canaria y de Canarias. Es de todos nosotros, lo hemos conquistado y nos lo merecemos. Es el logro común de muchísimas personas e instituciones, que sólo ha sido posible gracias a que en todo este proceso de desarrollo se han aplicado con rigor, y a veces con dolor, los principios de la buena gestión, la búsqueda de la excelencia.

Muchas veces he manifestado en este blog mi preocupación porque en el ambiente político español y canario predominan los valores del espectáculo casposo en lugar de la cultura de la excelencia. Sinceramente deseo, y espero, que en la nueva etapa que ahora se abre en nuestra Universidad continúen predominando los valores de la excelencia y que no se deje contaminar por el ambiente político dominante. Y aspiro a más, aspiro a que se produzca el fenómeno inverso, a que sea la cultura de la excelencia en la gestión, esos valores de la buena gobernanza que se han incubado durante los últimos nueve años en nuestra Universidad, los que se inoculen en el sistema político de Gran Canaria y de Canarias, a modo de transferencia de tecnología universidad-sociedad de alto valor añadido social. Sería una buena forma de revertir a la sociedad grancanaria el esfuerzo, la confianza y la ilusión que ha puesto en la creación y consolidación de la ULPGC.

Comentarios enviados

NATACHA: Puede que la Universidad haya avanzado en formación pero queda el reto de conectar con la sociedad. Igual que se dicen que los políticos van por un lado y la sociedd va por otro; lo mismo ocurre con los rectores y profesores adoctrinados en su endogamía sin devolver a la sociedad sus conocimientos, excepto en revistas especializadas para premios que se dan entre ellos para justificar sus propias dádivas.

Pedro Vargas: Tiene razón, la ULPGC ha avanzado mucho desde su creación. Y no sin dificultad.
Sin embargo, los ultimos años de Gobierno del Rector Lobo han estado marcados por el sectarismo y ultimamente por la utilización partidista de la Institución. En mi opinión ésto ha desgastado mucho la otrora buena imagen percibida por la sociedad.
Esperemos que el próximo equipo sea capaz de encauzar esta situación, devolviendo a la Universidad la necesaria autonomía política.