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20 de julio de 2008

El Plan Estratégico de Telde

Por Pablo Rodríguez Valido

No tuvo que ser fácil poner en marcha “un gran proceso participativo” en el marco de una localidad como Telde, donde prácticamente todo lo que se ha movido en las tres últimas décadas, responde a la dinámica de la política partidaria. No está mal que así haya sido, pues como todas las cosas, la política partidaria tiene sus virtudes y sus defectos. Pero la recién creada Asociación Plan Estratégico Ciudad de Telde no está dando muestras de querer sustituir a los partidos políticos, a los que considera el instrumento fundamental para la participación política; pero sí parece ser que sus miembros desean que la participación ciudadana, por su carácter plural, no se circunscriba exclusivamente a los partidos políticos. Especialmente, cuando existen Sentencias del Tribunal Constitucional que evidencia los déficit de la legislación electoral, lo que a su vez ocasiona dificultades para que los partidos políticos garanticen la plena democratización de sus estructuras internas y de su funcionamiento.

Volviendo a la Asociación Plan Estratégico Ciudad de Telde, decir que cuando arrancó en otoño de 2007, su inspiración radicó en la existencia de sensibilidades que reclamaban una asociación cívica que estuviera por encima de coyunturas partidarias e intencionalidades políticas. Una asociación que hiciera pedagogía del consenso, que fomentara el hábito de trabajar en equipo, y diera sentido común a los análisis de la problemática de Telde y de sus posibles soluciones alternativas. Todo ello desde una mesa plural, en la que al margen de las ideas de cada cual, diera cabida a todas las personas que buscaran entenderse y no confrontarse. Por esa razón, uno de los objetivos de la Asociación ha sido conectar una y otra vez con los encargados de desarrollar políticas de participación ciudadana en el Ayuntamiento de Telde.

El resultado de ese empeño se ha producido de manera sorpresiva. Que es lo refleja el artículo de opinión que la primera autoridad municipal publicó hace una semana, el cual motivó una respuesta de Antonio Hernández Lobo, la persona que a principios del presente año asumió la presidencia de la Asociación Plan Estratégico Ciudad de Telde.

Para quienes no hayan leído estas dos opiniones, las sintetizo desde mi óptica particular: En el escrito del Alcalde de Telde, Santiago Castellano, hay que destacar su percepción de que estamos en la “segunda modernización de Telde”. Cosa que también confirma Antonio Hernández Lobo, porque la primera modernización ocurrió en los 80 cuando existía una estabilidad política propiciada por un gran entendimiento entre todos los partidos políticos. A ese criterio de Hernández Lobo, yo le añado que eran también tiempos de reformas administrativas y económicas a favor de las Corporaciones locales, y en especial de lo Ayuntamientos canarios. Reformas que no sólo se produjeron a nivel del Estado, sino a nivel de la Comunidad Autónoma de Canarias, que rápidamente supo convertirse en interlocutora de la Unión Europea para recavar fondos que requerían un territorio como el nuestro: Históricamente olvidado, fragmentado y a bastante distancia del Continente Europeo.

Es evidente que aunque el territorio no ha cambiado, la personalidad jurídica del Archipiélago y situación económica actual no son las mismas. Por eso Antonio Hernández Lobo se felicita que el Alcalde de Telde vuelva a transmitir ilusión después de llevar un año hablando sólo de la difícil situación en las que se encuentran las arcas municipales. Ilusión que por primera vez, Santiago Castellano concreta en “un gran plan estratégico” que se supone va a permitir la participación democrática de lo que él llama “movimiento ciudadano y empresarial”.

Antonio Hernández Lobo, que se alegra por la propuesta del Alcalde, considera que ese anuncio va a significar “la implicación, desde el principio, de los ciudadanos y las ciudadanas para hacer con ellos el diagnóstico, construir colectivamente la definición de las estrategias, buscar el consenso sobre los proyectos, y, finalmente, comprometerlos en la actuación futura”.

Concluyo a la manera que lo hace Antonio Hernández Lobo: “Todos estamos llamados a convertirnos en los verdaderos artífices del Telde del futuro” –añadiendo-: “No sólo cada cuatro años”. Y así es. Hay otros instrumentos de participación ciudadana que no tienen como meta obsesiva la confrontación electoral, ni tampoco convertirse en un órgano institucionalizado carente de voluntarismo. La Asociación Plan Estratégico Ciudad de Telde es una prueba de esas ansias de participar que tiene la ciudadanía del Municipio. El reto consiste en no darles un sesgo competitivo a los hombres y mujeres que voluntariamente aportan sus ideas al desarrollo de Telde. Más bien, iniciativas como la de la Asociación Plan Estratégico, deben considerarse complementarias a esa anunciada segunda modernización de Telde.

Mi blog: www.pablorodriguezvalido.com